Uno studio pubblicato dall’NBER spiega come i prodotti di successo possano trasformarsi in una vera e propria trappola. Il paradosso del successo è quel meccanismo per cui le aziende sono portate a focalizzare i propri sforzi di ricerca e sviluppo proprio sui mercati e le tecnologie che hanno garantito loro il successo, sottraendo così risorse all’innovazione disruptive e a future opportunità di crescita.
Sembra la strategia più logica e sicura del mondo: avere tra le mani un prodotto di enorme successo, un “blockbuster” capace di macinare vendite e dominare il mercato, e usarlo come “stampo” per il futuro. Replicarne le caratteristiche, rivolgersi alla stessa base di clienti fedeli, costruire una vera e propria “dinastia” di prodotti simili che promettono di bissare il successo, aumentare i profitti e minimizzare i rischi.
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