Mai le imprese hanno avuto a disposizione così tante tecnologie. Eppure, proprio in un contesto di grande abbondanza, faticano a decidere con chiarezza, coerenza e rapidità. È il paradosso attorno a cui ruota il secondo “cluster” del Position Paper 2026 intitolato “Intelligenza decisionale: persone, strategie, metriche e sostenibilità” e realizzato da un gruppo di lavoro del Comitato Scientifico di SPS Italia, organismo di cui fanno parte manager di alcune tra le principali realtà manifatturiere italiane.
STRATEGIE AZIENDALI
L’AI a supporto delle decisioni e il rischio dell’human out-of-the-loop
Come si valuta la qualità di una decisione industriale? Perché la tecnologia da sola non genera valore? Come cambia la responsabilità umana quando decide un algoritmo? Ne parliamo con Gabriele Guzzetti (Galbusera) e Marco Omeri (Valmet), coautori di un interessante documento di lavoro sul tema.
Pubblicato il 28 lug 2026
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Franco Canna
Fondatore e direttore responsabile di Innovation Post. Grande appassionato di tecnologia, laureato in Economia, collabora dal 2001 con diverse testate B2B nel settore industriale scrivendo di automazione, elettronica, strumentazione, meccanica, ma anche economia e food & beverage, oltre che con organizzatori di eventi, fiere e aziende.
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