Negli ultimi anni l’industria manifatturiera si è trovata a muoversi in uno scenario sempre meno lineare. Le crisi delle catene di fornitura, le tensioni geopolitiche, l’aumento dei costi logistici e shock improvvisi come la pandemia hanno messo in discussione modelli produttivi fortemente centralizzati, costruiti per funzionare bene in condizioni di stabilità ma molto fragili quando il contesto cambia rapidamente. Da qui è nato, quasi naturalmente, un ripensamento profondo delle operations: più regionalizzazione della produzione, impianti più flessibili e un utilizzo più mirato delle tecnologie digitali.
STRATEGIE
Il nuovo equilibrio della manifattura
Presenza locale, standard globali e tecnologie AI: dalla fabbrica ai fornitori. L’esperienza di Carel raccontata da Pietro Rossato, Operations Chief Officer del gruppo.
Group Operations Chief Officer di Carel

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