Sembra la strategia più logica e sicura del mondo: avere tra le mani un prodotto di enorme successo, un “blockbuster” capace di macinare vendite e dominare il mercato, e usarlo come “stampo” per il futuro. Replicarne le caratteristiche, rivolgersi alla stessa base di clienti fedeli, costruire una vera e propria “dinastia” di prodotti simili che promettono di bissare il successo, aumentare i profitti e minimizzare i rischi.
RICERCA e SVILUPPO
Il paradosso del successo e la “trappola” dell’innovazione incrementale
Uno studio pubblicato dall’NBER spiega come i prodotti di successo possano trasformarsi in una vera e propria trappola. Il paradosso del successo è quel meccanismo per cui le aziende sono portate a focalizzare i propri sforzi di ricerca e sviluppo proprio sui mercati e le tecnologie che hanno garantito loro il successo, sottraendo così risorse all’innovazione disruptive e a future opportunità di crescita.
Pubblicato il 30 giu 2025
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Franco Canna
Fondatore e direttore responsabile di Innovation Post. Grande appassionato di tecnologia, laureato in Economia, collabora dal 2001 con diverse testate B2B nel settore industriale scrivendo di automazione, elettronica, strumentazione, meccanica, ma anche economia e food & beverage, oltre che con organizzatori di eventi, fiere e aziende.
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