Nelle imprese familiari l’innovazione passa dal vertice: decisivi management e qualità del confronto interno

Una ricerca pubblicata sul Journal of Product Innovation Management rivela che il 41% del gap di innovazione delle imprese familiari dipende dalla scarsa diversità dei team dirigenziali. Analizzando 393 piccole e medie imprese italiane lo studio evidenzia come vertici con background troppo simili abbiano orizzonti limitati e minore propensione al rischio. La varietà di competenze, unita a un clima di confronto aperto, emerge quindi come la leva strategica fondamentale per trasformare le risorse disponibili in reale evoluzione industriale.